华为心声社区最新披露，监事会主席郭平在与新员工座谈时，深度剖析了华为传承多年的”狼的精神”，将其提炼为敏锐嗅觉、团队作战、百折不挠三大核心内涵，并结合人工智能时代的行业变革，勉励员工以”狼性”为矛，在技术革命的浪潮中助力华为成为”剩者与胜者”。
“狼的精神”三重内核：华为文化的底层密码
面对新员工关于”班长的战争”（华为向一线授权的管理模式）的提问，郭平并未直接讲解授权细节，而是回归华为文化的根基——”狼的精神”。他指出，这一被外界讨论多年的特质，本质上是华为从通信行业崛起的关键能力，其内涵可总结为三个层面：
1. 敏锐嗅觉：捕捉市场机会的”第一感知力”
“狼能在荒野中第一时间发现猎物的踪迹，对应到商业世界，就是对市场机会的极致敏感。”郭平强调，市场的本质是”机会即粮食”——客户需求的变化、技术的突破点、未被满足的痛点，都是企业生存的”粮源”。华为早期的成功，正源于对电信行业数字化转型的前瞻判断：当全球运营商还在依赖传统设备时，华为已提前布局无线通信技术，通过持续研发抓住3G、4G浪潮，最终跻身全球通信设备头部阵营。
对一线员工而言，”嗅觉敏锐”意味着主动走出舒适区，深入客户场景挖掘真实需求。例如，客户经理不能仅满足于完成既定任务，而需通过高频次交流、行业趋势分析，预判客户的潜在痛点（如成本优化、效率提升），并快速反馈至后端团队形成解决方案。这种”先于市场行动”的能力，是华为在激烈竞争中保持领先的核心优势之一。
2. 群狼战术：个体与团队的共生共赢
“单只狼或许能捕获小型猎物，但面对大型目标时，群狼的协作才是制胜关键。”郭平指出，华为的”班长的战争”并非鼓励个人英雄主义，而是通过向一线授权，激活团队的整体战斗力。在他看来，现代商业竞争早已超越个体能力的比拼，客户需求的复杂性（如大型项目交付、跨区域协同）要求一线与后端研发、供应链、服务团队形成”铁三角”——客户经理（洞察需求）、解决方案专家（提供技术支撑）、交付专家（保障落地）必须紧密配合，像狼群一样分工明确、目标一致。
他特别提到，华为在海外拓展时曾面临本地化难题（如文化差异、法规适配），正是依靠一线团队与总部专家的快速联动，才得以在多个国家实现突破。”每个员工都要明白，你的背后是整个华为的资源池，学会调用团队力量远比单打独斗更重要。”
3. 百折不挠：在挫折中淬炼的韧性
“狼最令人敬佩的，是在狩猎失败后仍会一次次尝试，直至成功。”郭平坦言，华为30余年的发展并非一帆风顺：早期被国际巨头技术封锁，中期遭遇金融危机冲击，近年来又面临外部环境压力，但正是”愈挫愈奋”的精神，让华为在逆境中不断突围。例如，当5G技术被部分国家限制时，华为转向研发投入基础科学，推动芯片设计、操作系统等”根技术”自主化；当手机业务受挫时，迅速调整战略发力智能汽车解决方案、云计算等新赛道。
对员工而言，”百折不挠”意味着接受挑战的必然性（如客户拒绝、项目延期），并在挫折中总结经验。”不要害怕失败，重要的是从每一次‘狩猎失败’中找到下次成功的路径。”郭平说。
AI革命下的新挑战：”狼性”如何赋能未来竞争？
座谈中，郭平特别提及当前行业的剧变——人工智能技术正引发”人类历史上最后一次革命”。他认为，AI对各行各业的重塑速度远超预期：制造业通过智能工厂降本增效，医疗行业借助AI辅助诊断提升精准度，甚至传统的通信服务也在向”AI+网络”演进。这种变革既带来机遇（如新兴市场需求爆发），也伴随风险（如技术迭代导致的行业洗牌）。
“任总曾说，AI可能是最后一次革命，因为它的渗透性将彻底改变生产方式与生活方式。”郭平提醒新员工，面对这样的巨变，恐惧未来是正常的，但更重要的是抓住机遇”建功立业”。”华为的目标是成为未来的‘剩者与胜者’，而每一位员工的贡献，都将决定我们能否在这场变革中站稳脚跟。”
他进一步阐释，”狼的精神”在AI时代有了新的延伸：
- 敏锐嗅觉需升级为对技术趋势的深度洞察（如预判AI大模型的应用场景）、对客户数字化转型需求的精准捕捉（如帮传统企业规划AI落地路径）；
- 群狼战术要更强调跨领域协作（如技术、商业、伦理团队的联合创新），以应对AI带来的复杂问题（如数据安全、算法公平）；
- 百折不挠则体现在对长期研发的坚持（如华为每年将营收的20%以上投入研发），以及在技术封锁下的自主突破决心。
致新员工：以”狼性”为帆，驶向”剩者为王”的未来
针对新员工如何适应”班长的战争”，郭平给出了具体建议：
- 主动学习，提升”嗅觉”敏感度：不仅要熟悉产品技术，更要深入研究行业动态（如政策变化、竞争对手策略），培养从碎片信息中提炼价值的能力；
- 融入团队，放大协作价值：主动与后端团队沟通，理解各环节的运作逻辑，在项目中承担”连接者”角色，推动资源高效配置；
- 保持韧性，把挫折当阶梯：遇到困难时先复盘原因（是方法问题还是方向偏差？），而非抱怨外部环境，通过小步迭代积累经验。
“华为的文化不是口号，而是刻在每个业务环节里的行动准则。”郭平最后强调，无论是过去、现在还是未来，”狼的精神”始终是华为人应对挑战的底气——它不鼓励蛮干，而是倡导以敏锐的判断、团队的智慧和坚韧的毅力，在不确定的时代中锚定方向，与华为共同成长为行业的”剩者与胜者”。
【延伸思考】 在AI与全球化竞争加剧的当下，”狼性文化”是否需要新的诠释？华为的实践表明，传统精神内核与时代需求的结合，或许正是企业持续生长的关键。