在商业世界的舞台上，高管们手握权力，肩负着引领组织前行的重任。然而，权力犹如一把双刃剑，既能披荆斩棘推动事业发展，也可能在不经意间成为阻碍，将领导者引入各种陷阱。哈佛商业评论为我们揭示了高管们常见的五种权力病，这些陷阱如同隐藏在暗处的礁石，稍不留意就可能让领导者的航船触礁搁浅。
救世主陷阱：从全能帮手到团队成长的阻碍
当领导者成为权威象征，很容易陷入救世主陷阱。他们热衷于扮演救世主，对每一项挑战都冲在前面，试图解决所有人的问题，即便在自身专业领域之外，也强行发表见解。这种行为表现为频繁提建议、自恃知晓所有答案且过度热心助人。
其症状十分明显，领导者会试图解决每个人的问题，对项目或产品进行微观管理，甚至提出不必要或超出职责范围的建议。表面上看，这是出于善意和帮助他人的愿望，但实际上却隐藏着诸多问题。过度自信使他们成为单点故障源，一旦领导者出现问题，整个项目可能陷入停滞。同时，这种行为会让团队成员失去自主解决问题的机会，限制了他们的成长和贡献能力，导致团队成员感到缺乏自主性和责任感。
要避开救世主陷阱，领导者需要校准自己的专业知识，避免过度发挥。首先，养成“先问再答”的习惯，在给出答案前先提出一个问题，这能引导团队成员自己思考，激发他们的主动性。其次，坦诚面对自己，通过请同事匿名评价建议的有用程度，了解自己的建议在实际中的效果，反思自己是否真的提供了有价值的帮助。当他人在目标或任务上有能力但比较谨慎时，积极倾听他们的担忧，并协助解决问题，这种支持性的行为既能提升员工的积极性和发展，又能让领导者逐渐摆脱救世主的角色。
自满陷阱：好奇心衰退下的决策危机
身处权力之位，领导者往往被视为专家，容易陷入自满陷阱。他们认为自己无所不知，提问变少，不再寻求进一步探究，将沉默视为同意，直接给出答案而不引导他人思考。
自满陷阱的危害巨大。领导者可能错过做出正确决策所需的信息和数据，因为他们没有深入挖掘讨论过程中潜藏的假设、价值观与信念。同时，也无法帮助团队成为批判性思考者和能够独立解决问题的人，团队的创新能力和发展潜力受到抑制。
为了避开自满陷阱，领导者需要培养探究的习惯。在讨论中，挖掘潜藏的假设、价值观与信念，例如问“我们在做哪些假设？”“我们还没问什么？”“外部利益相关者、竞争对手或客户可能看到哪些我们尚未考虑的方面？”使用“五个为什么”技巧，不断追问，直到找到问题的根本原因或更深入的层面。主动分享自己正在学习的内容，使持续学习成为一种价值观，防止自满成为默认状态。此外，专注当下，与他人交谈时放下手机，开会时关闭电子设备并积极提问，增强专注力，提升好奇心，向他人表明他们所说的话和所提供的内容很重要。
逃避陷阱：回避挑战带来的信任危机
权力之位提供了走捷径的机会，但也容易让领导者陷入逃避陷阱。他们可以将不愉快的任务外包给他人，或者完全避开，如避免进行艰难的对话、给出严厉的反馈，对团队中逐渐恶化的冲突视而不见，对粗鲁的行为睁一只眼闭一只眼。
短期内，回避困难的任务可能会减轻领导者的负担，但从长远来看，会让领导者变得迟钝，处理困难事情的能力逐渐萎缩。管理不适、处理冲突以及以开放心态倾听不同观点的情感能力会逐渐退化。而且，领导者对任务挑三拣四会释放出一种不良信号，让他人认为履行职责并非必行之事，从而削弱他人对其个人的信任，波及整个组织的信任基础。
要避开逃避陷阱，领导者需要直面挑战。首先，明确自己职位的职责和要求，思考自己是否有义务做某件事。其次，考虑不作为对自己、他人、团队和公司的代价，认识到逃避问题可能会带来更严重的后果。将心态从“压力有害”转变为“压力有益”，认识到应对艰难处境会让自己成为更强的领导者。最后，列出自己职位要求但宁愿回避或容易拖延的任务清单，找一位教练或导师，一起梳理这份清单，确定完成这些任务所需的技能，并在导师的督促下取得进步。
朋友陷阱：角色混淆引发的混乱
权力可能会让人不自在，一些领导者难以驾驭自身职位权力，陷入朋友陷阱。当他们不再是平级时，却表现得像平级一样，过度依赖个人影响力，而放弃职位赋予的权力，试图赢得他人喜爱并尽量减少自己的权威痕迹。
这种行为表现为难以让他人承担责任或做出决策，可能泄露机密信息或偏袒某些人，引发团队混乱。滥用权力既包括作为不当（做错事），也包括不作为（未能做正确的事）。当领导者不能展现其职位赋予的权力时，周围的人不知道对他们有什么期望，影响他们集中精力和执行任务的能力。同时，不履行职位赋予的权力会留下权力真空，导致紧张和冲突。
为了避开朋友陷阱，领导者需要履行职位权威。留意自己晋升的原因，列出胜任工作的原因并张贴在显眼处，提醒自己具备履行职责的技能。坦然面对权力，想想生活中或公众领域里有效运用权力的人，效仿他们的行为和态度。列出自己的优势，并有目的地加以利用，避免过度使用亲和力等优势。与团队明确规划新的关系和职责，考虑在特定项目中使用决策框架，消除对如何使用新职位权力的疑虑和困惑。
压力陷阱：情绪传递导致的团队氛围恶化
领导工作本身充满压力，快速的技术变革、不稳定的市场环境、夹在员工和高层领导之间的困境等，都给领导者带来持续的不确定性和压力。不加管理的压力不仅对领导者自身有害，还会对周围的人产生负面影响，制造“二手压力”。
领导者可能会在半夜发邮件、粗鲁地回应请求、因焦虑进行微观管理，将自己的情绪状态传递给他人。这种影响会因权力而被放大，直接下属可能会隐瞒坏消息，直到事情无法挽回才告知情况不妙。在压力过大的氛围中，人们无法清晰、有创造力地思考，二手压力甚至会增加员工患冠状动脉疾病的风险。
为了避开压力陷阱，领导者需要管理好自己的压力，避免给他人造成压力。制定一套应对压力的活动，如正念练习、呼吸或放松技巧、认知行为疗法等。通过改善日常作息来减轻和管理压力，在会议间隙休息，进行锻炼，合理饮食，在高强度工作后安排短暂休息。在收到棘手的邮件或具有挑战性的请求时，先别急着回复，等有时间思考、与他人讨论或出去走走之后再说，还可以将邮件和其他形式的沟通限制在工作时间内，尊重他人的界限，让自己有更多时间思考，平复情绪。
职位权力带来的这些陷阱在一定程度上是不可避免的，但领导者不能因此而放松警惕。这些陷阱之间的界限微妙，任何一个陷阱都可能损害领导者的领导公信力和效率。如果领导者收到反馈，表明自己陷入了这些权力动态中的某一种，或者发现自己过度依赖职位带来的舒适感，应及时尝试相应的应对方法。当领导者完善运用职位权力的方式，就能激发身边人的潜能，为组织营造积极氛围，助力达成更出色的成果，让权力真正成为成就集体的助力，而非束缚自身与团队的枷锁。