在大众眼中，理想汽车 CEO 李想无疑是一位创业成功人士。他凭借敏锐的商业洞察力和果敢的决策力，将理想汽车打造成新能源汽车领域的佼佼者。然而，在光鲜亮丽的当下背后，李想也曾经历过至暗时刻。在近期播出的《罗永浩的十字路口》节目中，李想首次袒露了创业初期的一段痛苦经历：在经营泡泡网时，由于管理方式的严重失误，导致公司一夜之间 90% 的员工离职，公司险些陷入绝境。

李想的创业之路始于高中时期，18 岁时便月入 2 万，展现出远超同龄人的商业天赋。19 岁时，他正式创立泡泡网，全身心投入创业之旅。彼时的李想，如同初出茅庐的战士，怀着满腔热血与冲劲，一心扑在业务上，力求将泡泡网打造成中文 IT 垂直网站的头部平台。在他的努力下，泡泡网迅速发展，到 2003 年，广告收入已从上年的 50 万涨至近 100 万，形势一片大好。

然而，危机正悄然逼近。在李想专注于业务拓展的过程中，他忽略了团队管理的重要性。他独断专行的管理方式，让员工们感到压抑和不满。在员工眼中，李想只关心事情能否做成，完全不顾及他们的想法、感受以及成长需求。日常工作中，李想很少与员工沟通交流，员工们即便有想法也不敢向他表达。这种长期积累的不满情绪，在某一天集中爆发。

2003 年的一天，李想像往常一样走进办公室，眼前的景象却让他目瞪口呆。办公桌上整整齐齐地摆放着一堆辞职信，近 90% 的员工，尤其是编辑部门的核心力量，集体提出辞职。刹那间，泡泡网这栋看似稳固的大厦摇摇欲坠。这些离职的员工并非毫无准备，他们早已商量妥当，同一天提交辞呈，并且大多都找好了下家，有的前往其他公司，有的选择离职创业。

面对如此突如其来的变故，李想瞬间慌了神。他深知泡泡网的正常运转离不开这些员工，尤其是负责网站内容更新和维护的编辑们。为了挽救公司，他放下身段，一个电话一个电话地打给离职员工，试图劝说他们回来。然而，员工们去意已决，没有一人回头。

这次惨痛的经历，犹如一记重锤，狠狠地敲醒了李想。他深刻地意识到，自己过去的管理方式大错特错，只关注事而忽视人，最终导致众叛亲离。在节目中，李想毫不避讳地称自己那时就是个 “独裁的暴君”，毫无管理经验和人情味。

痛定思痛，李想开始反思和改变。他意识到，创业不仅仅是凭借个人的能力和热情，更需要打造一个团结一心、积极向上的团队。在后续的工作中，他努力学习管理知识，注重与员工的沟通交流，关心员工的成长与需求。

在经历这次危机后，李想凭借着顽强的毅力和不断学习的精神，重新整顿团队，带领泡泡网走出困境。随后，他凭借在泡泡网积累的经验和对市场的敏锐洞察，在 2005 年推出汽车之家，再次在互联网领域掀起波澜。而如今，李想在理想汽车的成功，更是证明了他在创业道路上的成长与蜕变。从泡泡网的管理危机到理想汽车的辉煌成就，李想的创业历程充满坎坷与挑战，而他的故事也激励着无数创业者在面对困境时勇往直前、不断学习与成长。