一、现象：百度的”迟到者”困境
近年来，百度在多个关键赛道的表现引发外界质疑。作为中国互联网巨头之一，百度在AI、搜索引擎、短视频等领域布局甚早，却屡屡被竞争对手超越：
- 生成式AI赛道：百度早在2019年便推出文心大模型，是全球最早布局AI大模型的企业之一，但文心一言的用户增长与商业化进展远落后于ChatGPT和通义千问；
- 搜索业务：面对抖音、小红书等内容平台的算法推荐模式，以及AI搜索工具的冲击，百度传统搜索广告收入持续下滑；
- 短视频与本地生活：百度曾先后推出好看视频、全民小视频等产品，但市场份额始终未能突破1%；
- 资本市场表现：截至2025年7月，百度市值不足500亿美元，仅为阿里的1/5、腾讯的1/10，甚至被拼多多超越。
二、李彦宏内部讲话核心：不聚焦是根本原因
在7月10日的内部演讲中，李彦宏罕见地直面问题，将百度的困境归结为**”战略不聚焦”**，并系统反思了组织文化与执行层面的短板：
1. 战略层面：盲目扩张导致资源分散
李彦宏指出：”不是所有的game百度都能去玩、都能赢。”他批评百度过去存在两大问题：
- 过度追逐风口：在AI、自动驾驶、元宇宙等领域”撒胡椒面式”投入，未能集中资源打造爆款产品；
- 忽视核心业务护城河：搜索业务面临挑战时，未能及时通过技术创新（如AI搜索）巩固优势，反而分散精力到边缘业务。
2. 组织文化：缺乏自我批判与团队协作
李彦宏特别强调百度需要重塑”求真务实”的文化，具体表现为：
- 高管缺乏批评与自我批评：团队内部存在”报喜不报忧”现象，导致问题被掩盖；
- 目标导向不足：部分业务线为争夺资源内耗，而非以用户价值为核心；
- 能力边界模糊：员工和团队未能清晰认知自身优势，导致执行效率低下。
3. 业务复盘：从AI到搜索的得与失
李彦宏以文心一言为例，承认其未能引爆C端市场的核心原因是：
- 产品体验未达预期：生成内容的准确性与实用性落后于竞品；
- 商业化路径不清晰：未能快速找到企业级市场的付费模式；
- 生态协同不足：与百度搜索、网盘等产品的联动较弱。
三、百度的突围方向：聚焦与重构
面对困境，李彦宏提出三大调整方向：
1. 战略收缩：聚焦”AI+搜索”核心赛道
- AI商业化：将资源集中于文心大模型的企业级应用（如金融、医疗场景），暂缓C端补贴；
- 搜索升级：融合AI技术推出”智能搜索助手”，对抗抖音等平台的算法推荐模式；
- 自动驾驶：收缩L4级Robotaxi业务，转向量产车自动驾驶解决方案（如与吉利合作的极越品牌）。
2. 组织变革：推行”问责制”与”赛马机制”
- 高管考核：对连续两个季度未达标的业务负责人启动问责；
- 团队重组：合并重复业务线（如关停边缘短视频项目），抽调精锐组建”AI特战队”；
- 文化重塑：鼓励员工公开质疑决策，设立”最佳批评奖”。
3. 资本市场沟通：释放盈利改善信号
- 成本控制：2025年Q2百度核心业务净利润率已回升至18%，通过裁员与服务器优化降低支出；
- 回购计划：宣布未来12个月回购10亿美元股票，稳定市值。
四、行业启示：巨头转型的共性挑战
百度的困境并非个例，其反思对其他互联网企业具有警示意义：
- 技术领先≠商业成功：AI大模型的研发投入与回报周期存在巨大不确定性；
- 用户习惯迁移风险：Z世代更依赖短视频和社交平台获取信息，传统搜索流量见顶；
- 组织熵增难题：当企业规模扩大后，跨部门协作效率下降成为创新阻力。
五、结语：百度能否重回巅峰？
李彦宏在演讲结尾强调：”百度依然有最优秀的工程师团队和最丰富的场景数据。”但市场更关注其执行层面的改变。短期来看，百度需在2025年下半年拿出AI商业化与搜索升级的具体成果；长期而言，能否建立”小而美”的创新机制，将是其摆脱”起大早赶晚集”宿命的关键。