当”反脆弱”成为时代必修课
2025年8月，华为监事会主席郭平在与新员工的座谈中，以一句”在巨变中抓住机会，成为’剩者’和’胜者'”点破了当前企业与个人共同面临的生存命题。这场对话不仅是一次入职引导，更像是一场关于如何在技术革命与市场动荡中锻造韧性的深度研讨——当人工智能重构产业格局、全球经济不确定性加剧，华为这家历经风雨的科技巨头，正试图将”反脆弱”的基因植入新一代职场人的职业DNA。
破除代际偏见：奋斗精神的本质传承
面对新员工关于”年轻一代是否缺乏韧性”的提问，郭平开宗明义地否定了”垮掉的一代”这类标签化论断。”20世纪80年代，社会曾批评我们是’垮掉的一代’，但事实证明这一代人撑起了改革开放的脊梁；今天，同样的质疑投向Z世代，却忽视了每一代人都有其独特的成长语境与价值表达。”他以华为新员工入职培训（NEO）为例指出，无论是老员工还是年轻人，真正推动企业前进的，始终是那些”努力奋斗、创造成效”的个体，而非年龄或代际标签。
这种观点折射出华为”以奋斗者为本”的核心价值观内核：企业发展的根基不在于某一代人的特质，而在于持续涌现的、愿意为共同目标拼搏的群体。正如郭平所言：”世界最终是年轻人的”，但年轻人需要明白，真正的成长并非被动适应环境，而是主动在挑战中证明自身价值。
技术革命下的生存法则：从”跟随者”到”定义者”的跨越
在郭平看来，当前数字化转型与人工智能浪潮带来的冲击，远超过去30余年电信行业的任何一次变革。”任总曾断言，人工智能可能是人类历史上最后一次革命。”这句话背后，是对技术颠覆性力量的深刻认知——当AI开始渗透研发、生产、服务等全链条，传统企业的护城河可能在一夜之间被重构，行业竞争规则将被彻底改写。
对于华为而言，这种变革既是危机也是转机。郭平回顾了华为在3G、4G乃至5G时代的崛起历程：”过去我们抓住通信技术迭代的窗口期，通过持续投入研发成为行业领导者；今天面对AI革命，我们需要重新定义’奋斗’的内涵。”具体而言，这种新内涵包括三个维度：
- 技术前瞻性：不仅要跟进现有技术趋势，更要预判未来5-10年的需求变化，例如如何让AI算法更高效地服务于行业场景；
- 客户成功导向：帮助客户利用AI提升效率、降低成本、创造新增长点，而非单纯售卖产品；
- 组织协同进化：打破部门壁垒，构建跨领域团队，快速响应市场变化。
“反脆弱”组织文化的实践路径：剩者与胜者的底层逻辑
座谈中，郭平多次强调”剩者为王”的重要性。在他看来，所谓”反脆弱”并非简单的抗压能力，而是在不确定性中主动寻找机会、通过持续迭代实现自我强化的能力。这种能力的培养需要企业与员工共同构建三大支柱：
1. 长期主义视角：拒绝短视博弈
“在技术革命的浪潮中，投机取巧或许能赢得一时，但只有坚持长期投入的企业和个人才能穿越周期。”郭平以华为在芯片、操作系统等领域的布局为例说明，正是数十年如一日对基础研发的坚持，才让公司在遭遇外部制裁时仍能保持基本盘稳定。对员工而言，这意味着不能只关注短期KPI，而要将目光投向行业未来趋势，主动学习新技术、新方法。
2. 动态适应能力：在变化中寻找确定性
人工智能技术的快速发展带来了大量未知变量，但郭平认为，”变化本身蕴含着规律”。例如，尽管AI应用场景千差万别，但其核心始终围绕数据、算力与算法展开；尽管客户需求日益个性化，但对效率提升与成本优化的追求从未改变。员工需要培养”透过现象看本质”的思维，聚焦不变的核心要素，同时灵活调整工作方式。
3. 协同共生思维：从单兵作战到生态共赢
在AI驱动的产业互联网时代，没有任何一家企业能够独立完成所有环节的创新。郭平提出，华为倡导的”奋斗者文化”并非鼓励单打独斗，而是强调团队协作与生态共建。”无论是研发团队与市场部门的紧密配合，还是与合作伙伴共同打造解决方案，都需要员工具备开放心态与全局视野。”
给新一代职场人的行动指南：在巨变中锚定个人坐标
针对新员工的困惑，郭平给出了具体的建议：
- 主动拥抱变化：不要畏惧新技术带来的挑战，而是将其视为提升自我的机遇。例如，利用公司提供的资源学习AI工具、参与跨部门项目积累复合经验；
- 聚焦价值创造：衡量工作的标准不应是”做了多少”，而是”解决了什么问题””为客户带来了什么收益”。只有真正创造价值的努力，才能在变革中凸显意义；
- 培养韧性品格：遇到挫折时保持积极心态，将困难视为成长的阶梯。”华为历史上多次面临绝境，但每一次都通过团队的坚韧不拔实现了逆转。这种精神需要代代相传。”
以韧性为舟，驶向未来的彼岸
在这场充满不确定性的技术革命中，华为正以其独特的组织文化与管理智慧，为新一代职场人指明方向。正如郭平所言：”成为’剩者’和’胜者’，既需要企业具备穿越周期的战略定力，也需要每一位员工在各自岗位上发光发热。”当人工智能重塑世界秩序，那些能够在巨变中坚守初心、主动进化的个体与企业，终将在历史的浪潮中留下属于自己的印记。
对于初入职场的新人而言，这或许是最珍贵的启示：真正的竞争力，不在于规避风险，而在于在风险中锻造不可替代的价值；真正的成功，不在于一时的辉煌，而在于无论环境如何变迁，都能以韧性为舟，驶向更远的彼岸。