在商业的浪潮中，企业的每一次转型都如同在迷雾中航行，充满了未知与挑战。曾经以大规模裁员引发广泛关注的美的，在6月底第二波大范围裁员并未“如约”而至后，站在了新的十字路口。当减员这一手段不再继续，美的又将凭借什么实现转型，在激烈的市场竞争中续写辉煌呢？

裁员回顾与现状

过去一段时间，美的的裁员行动备受瞩目。从2022年起加速向ToB转型，将工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、数字化创新四大板块统一划归ToB业务体系。2025年3月启动的裁员计划，涉及多个业务线，每个部门都有裁员指标。被裁人员涵盖校招生和社招员工，校招生中轮岗后无法适应岗位、业绩不佳或所在部门被精简的员工在列；社招员工里入职年限短、未融入体系、35岁以上以及孕妇、工作多年的老员工也未能幸免。

与此同时，美的进行了组织架构的简化与调整。签发《关于简化工作方式的要求》文件，精简工作流程，提高工作效率，如会议从一周多次变为一周一次，还倡导员工按时下班。并且大刀阔斧精简“运中”，将原本分散的多个省份的运中合并，降低管理成本，提高运营效率，但这也导致大量职能岗位的员工被优化。

转型投入与布局

尽管裁员暂缓，但美的并未停止转型的脚步。7月9日，美的集团副总裁王建国透露，未来三年将至少投入500亿元，重点布局人工智能（AI）大模型、新能源、机器人以及具身智能等前沿领域。近日成立的美的（中山）电子商务有限公司，注册资本1000万元，经营范围包含智能机器人销售、智能无人飞行器销售、半导体照明器件销售、人工智能硬件销售等，这也与美的的转型布局相呼应。

这并非美的的第一次转型尝试。此前向ToB转型已取得一定成效，2024年商业及工业解决方案收入首次突破千亿，达到1044.96亿元，营收占比达25.67%，较2020年的18.5%提升7个百分点，成为业务持续增长的主要引擎之一。

裁员效果争议

裁员在一定程度上达到了提效的目的。简化工作方式后，工作协同更加高效，会议减少。精简“运中”降低了管理成本。然而，裁员也带来了诸多问题。留下的员工工作量增加，财务部同事要兼顾多品类财务结算，市场部员工要承担多种市场工作。而且网络上对美的的“提升工作效率”行动充满争议，虽然倡导按时下班，但员工回家后仍可能挑灯夜战，加班时长并未真正减少。

在裁员过程中，美的的校招体系也受到影响。校招体系门槛变高，招聘对象更为紧缩，原二本院校校招项目已取消，未来可能仅从暑期实习生中选拔人才，社招也更注重高学历与对美的的忠诚度，很多岗位关闭了社招通道。

外部压力与战略调整

美的面临的不仅仅是内部管理问题，更有外部环境的重重压力。2024年全国新建商品房销售面积同比下滑12.9%，冲击了与装修强绑定的家电产品，房地产市场的低迷和家电消费需求的下降让整个行业面临挑战。国补消耗了大家电未来6 – 10年的需求，美的需要长远规划市场。

在智能家居领域，小米、追觅等新品牌崛起，美的虽布局早但难以构建完善生态体系，设备互联互通和场景化能力不如小米、华为，难以吸引用户。飞科、戴森、小熊电器等新兴品牌凭借单品爆款和社交裂变模式，在小家电市场对美的构成威胁。为此，美的调整战略，聚焦核心品类，关停非盈利部门，学习小米模式，精简团队，专注研发精品家电。

转型挑战与未来展望

尽管2024年美的营收4071.49亿元，同比增长9.44%，净利润385.37亿元，同比增长14.29%，但利润率仅为9.42%，低于行业平均水平。美的的裁员和转型布局更像是一场断臂求生的“自救”尝试，但这些优化措施是否能带来长期发展仍是未知数。

从简化流程到精简团队，从学习小米到推行“超一战略”，美的一直在变革的道路上狂奔。不减员后，美的需要在人才培养和保留上投入更多精力，吸引和留住高质量的员工，为转型提供人才支撑。在研发投入上，要确保500亿元投入到AI大模型、新能源等前沿领域能够取得实际成果，转化为市场竞争力。在市场拓展方面，要应对智能家居和家电市场的激烈竞争，提升产品的生态体系和用户体验。

老牌家电企业美的要在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，需要不断创新和变革。不减员后的美的，面临着新的挑战和机遇，如何在稳定员工队伍的同时实现转型突破，如何在投入前沿领域后获得市场回报，这些都是美的亟待解决的问题。未来，美的能否在不断变化的商业环境中书写属于自己的未来，值得我们持续关注。